KẾ HOẠCH XÂY DỰNG CỬA HÀNG SINH VIÊN KT

KẾ
HOẠCH XÂY DỰNG CỬA HÀNG SINH VIÊN KT











1.
Mục đích xây dựng.





Nhân đọc bài báo về cửa hàng
3R-Goods do 3 SV trường ĐH Cần Thơ làm chủ. Tôi như được tiếp thêm niềm tin
thành công của 1 cửa hàng chuyên bán những
vật dụng đã qua sử dụng như: Sách, bàn ghế học tập, máy tính, laptop,....


Trong bài viết Bản kế hoạch kinh
doanh, tôi đã lấy dự án xây dựng cửa hàng bán sách cũ chuyên ngành kinh tế để
làm ví dụ cho bài viết. Tuy nhiên, dự án này đã nằm yên suốt 1 thời gian dài từ
lúc nó được xây dựng nên. Bản thân tôi cũng không tin tưởng vào sự thành công của
dự án cho lắm.


Nhưng bây giờ tôi lại đang sục
sôi niềm tin cho sự thành công của dự án Cửa
hàng Sinh viên KT, chuyên kinh doanh, mua bán, ký gửi những vật dụng đã qua
sử dụng của thời Sinh Viên.


Hiện nay nhu cầu về sách, tài liệu
học tập, vật dụng cần thiết cho học tập là rât cao, đặc biệt SV đa phần là từ
các tỉnh thành vào TP.HCM học tập, để cân đối với đời sống hàng ngày, SV thường
tìm đến những mặt hàng cũ, rẻ. Điều quan trọng là giá trị sử dụng của nó.


Chính vì những điều này tôi khẳng
định: Khả năng thành công của dự án là chắc chắn.


Và nếu dự án được trở thành hiện
thực, ngoài lợi ích kinh tế, dự án còn mang lại lợi ích xã hội cao. Dự án sẽ
giúp cho nhiều thế hệ SV chuyên ngành KT có tài liệu học tập, nâng cao chất lượng
học tập, đời sống cho SV, hạn chế sử dụng tài liệu in lậu, photo không xin
phép, tiết kiệm nguồn giấy việc in sách mới hàng năm,…





2.
Xây dựng kế hoạch kinh doanh.


2.1 Địa điểm.


Cần
mặt bằng diện tích >= 20m2.


Vị
trí gần trường ĐH: Cụ thể nằm trên đường
Đào Duy Anh, cạnh ĐH Kinh Tế Tp.hcm.


2.2 Trang thiết bị.


Bảng
hiệu, điện thoại, bàn làm việc, Kệ trưng bày sách, tài liệu, tủ kiếng.


2.3 Mặt hàng.


Sách,
tài liệu học tập chuyên ngành KT, bàn ghế cũ còn giá trị sử dụng ( Có thể thu
mua từ SV của các trường ).


2.4 Khách hàng.


-
SV
chuyên ngành KT.


-
SV
chuyên ngành khác hoặc cá nhân quan tâm đến KT, hoặc thích mua về đọc tham khảo.


2.5 Marketing.


-
Dán
Poster quảng bá trên các bảng tin của Trường ĐH Kinh Tế.


-
Post
bài lên các diễn đàn.


-
Phát tờ rơi.


-
….


2.6 Dịch vụ.


Thu
mua, bán hàng tận nơi.


3.
Nguồn vốn.


-
Mặt
bằng : 5tr/tháng. Tính trước 3 tháng: 15tr


-
Trang
thiết bị: 6tr


-
Vốn
mua hàng: 20tr


-
Chi
phí quảng bá: 2tr


-
Vốn
dự phòng: 5tr


-
Phí
hỗ trợ công tác 3 tháng đầu: 6tr ( chia cho các cá nhân, tùy theo năng suất làm
việc )


-
Tổng
chi phí dự kiến trong 3 tháng đầu: 54tr


4.
Cơ cấu tổ chức.


-
Cửa
hàng trưởng: Người trực tiếp quyết định trong hoạt động kinh doanh của cửa
hàng.


-
Nhân
viên bán hàng và thu mua: 2 người.


·
Họp
hội đồng vào ngày 15 của tháng.


5.
Kế hoạch hoạt động.


-
2 tháng đầu: thu mua sách 20tr.


Mục
tiêu 4000 cuốn: trong đó có trên 150 tựa sách, đầy đủ sách Đại Cương ( năm nhất),
trên 200 sách tiếng anh.


-
Tháng thứ 3:


o
Thuê
mặt bằng.


o
Xúc
tiến bán hàng.


-
Tổ
chức bán sách ở các giảng đường, đồng thời bán tại cửa hàng.


-
Quảng
bá hình ảnh cửa hàng.


-
Nhận
ký gửi các mặt hàng mà SV cần bán.


6. Dự kiến hiệu quả hoạt động.


-
Doanh
thu tháng đầu tiên xúc tiến bán hàng: 30tr.


-
Doanh
thu hàng tháng: 15tr


-
Lợi
nhuận hàng tháng: 15tr – 5tr (mặt bằng) – 3tr (lương) – 1tr (chi phí khác) =
6tr


-
Thời
gian thu hồi vốn: 5 tháng.

y tuong hay
nhung von qua lon doi voi sinh vien

vốn lớn nhưng chúng ta dùng sô đong mà! góp theo tỉ lệ. nhà thì tui nghỉ nên thuê nhà có mặt bằng kinh doanh và có lầu ở được để giảm chi phí bớt chi phí và dễ quản lý. vấn đề là chúng ta là dân quản trị nên ai sẽ quản trị. vì thế tổ chức họp theo phiên 15 ngày thì hợp hơn.
và số người sẽ góp vốn là bao nhiêu. nhiều thì khó quản lý. ít thì vốn không đủ. mà trong giang đường mình nhiều người có thể góp vốn đấy!
ý tưởng hay! chúc thành công!

Trước hết mình cảm ơn bạn Muộn đã góp ý.
Mình cũng nghĩ đến việc cung nhau góp vốn làm nên mới Post lên diễn đàn. Nhưng mình muốn hạn chế số người tham gia. Tối đa là 5 người thôi. Và nếu ai tìm được bài toán gầy vốn đủ như mình dự tính trong thời gian ngắn nhất, trong giới hạn 5 người thì ok người đó ngay.
Còn việc quản lý, thời gain đầu tất nhiên là mình rồi. Mô hình của mình đề ra nếu đưa người khác quản lý, liệu có đi sai quỹ đạo không, 99% là sai. Là Sv ai cũng muốn trau dồi kinh nghiệm che nên mình tính: sau thời gian thu hồi vốn thì cứ 3 kỳ hội đồng sẽ bầu người quản lý cho kỳ tiếp theo. Và việc caan2 làm của người muốn quản lý kỳ tiếp theo là phải tìm cách thuyết phục được hội đồng bầu cho mình!!!!

vậy là rất thích hợp! khi nào tiến hành mua sách thì thông báo nhé! mình có nhiều sách đấy! nhớ ưu đãi giá nha! số người cần bán sách hơi nhiều đó. nhưng cho mình hỏi là qua thời gian bán sách cho sinh viên rồi thì mình sẽ có kế hoạch gì để duy trì doanh thu! đây là con đường đi tìm kinh nghiệm mà! chúc may mắn!

Việc đầu tiên cần làm đó là gầy được một nguồn sách dồi dào cho cửa hàng. Chí ít phải đủ bán cho 5 tháng. Tất nhiên ở cửa hàng giá mua vào sẽ ưu đãi hơn so với các cửa hàng khác.Và từ lúc triển khai bán hàng, mình sẽ triển khai hàng loạt chiến lược Marketing, nhằm đánh bóng tên tuổi cửa hàng, xây dựng niềm tin, ủng hộ của các bạn SV trong trương ĐH Kinh Tế. Còn việc, duy trì nguồn doanh thu thì mình có ý tưởng rồi nhưng không tiện tiết lộ được. Kinh Doanh mà, bí mật sẽ đên lúc bật mí nhưng điều mình quan tâm bây giờ đó là: làm sao để biến 1 kế hoạch thành hành động, dự tính thành hiện thực.
Mình rất mong mọi người có thể góp ý.